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第168章（第6页）

测，主动实施变革行为。

43。适应是一种非典型变革，它分阶段缓慢进行，它往往

会造成根本性的转型革命，同时在这个过程中组织也常常

是被动适应的。

44。只是到了形势突然严峻起来的时候，适应模式才可能会

发展称为改造模式。

45。改造将调整组织运行模式，比适应更加显着和快速。

46。它往往波及许多变革计划，如大规模经营转向，这是组

织变革路径中的改造。

47。在短时间内，组织在很多领域都开始了齐头并进的变

革，此时组织有可能就进行了革命性变革。

48。突变性的转型叫革命。

49。渐进式的调整叫适应。学考前背诵资料

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50。组织变革程序的第一步就是对诊断组织现状，发现变

革征兆。

51。组织变革的障碍不仅有认知与心理因素还有资源路

径依赖因素和社会与政治影响因素。

52。在认知与心理因素中组织成员不同的评价和看法这属

于评价差异。

53。组织变革的认知与行为，其实与背后的资源路径依赖

性有关，其中包括核心能力、企业家行为、组织文化等。

54。一般来说，组织变革都与众多社会因素相联系，个人

利益、道德的压力以及团体心理压力都影响着组织

变革。

55。任何组织的良好运行和发展，都得益于一种无形的软实

力，这种力量就是被称为“管理之魂”的组织文化。

56。组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的

具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接

受和共同遵循的价值观念和行为准则。

57。物质文化可以被称为“硬文化”；精神文化可以被称为

“软文化”。

58。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的

物质财富和精神财富。

59。典型的学院型组织有美国的Ibm公司、可口可乐公

司、宝洁公司等。

60。与学院组织相反，俱乐部型组织致力于把管理人员培

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