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第168章（第5页）

是完成正能量的，那么它的反功能体现在变革的障碍、

多样化的障碍、并购的障碍。

26。组织文化的凝聚功能，是指它能够以各种微妙的方式

沟通组织成员的思想感情，融合人们的理想、信念和情操，

培养和激发其群体意识。

27。良好的组织文化传播到社会，会通过传播正能量，促进

社会进步和发展这体现出了组织文化的辐射功能。

28。组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的

文化，摒弃其消极、恶劣的过程。

29。组织文化的核心是组织价值观。

30。有效的管理者可以通过选择价值观、强化认同、提

炼定格、巩固完善的方式进行组织文化的塑造。

31。“榜样就在身边”这体现了组织文化塑造中强化认同的

培养和树立典型阶段。

32。精炼定格是经过科学论证和实践检验的组织精神、组

织伦理与行为，予以条理化、完善化和格式化，并从理论

上和文字上进行加工和处理，用精炼的语言表述出来。

33。建立规章制度属于硬性约束，使每一位成员从一开始

就自觉地、主动地按照组织文化和组织精神的标准去行动

比较困难，因此为了巩固已提炼定格的组织文化，有必要

建立奖优罚劣的规章制度。

34。解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创新的必要

性，让每个人和每个团队都能够真正地感受到变革与创新

的必要性接受变革与创新的挑战。

35。解冻阶段的核心问题是如何削减变革阻力，如何获取

组织变革的合法性。

36。组织变革方式可以从过程和结果两个维度来衡量。

37。组织变革从其结果可以划分为转型和调整。

38。组织转型是一种不能按照原有组织范式或组织惯例

解决的变革，它是一种根本性的变革。

39。组织变革从其过程的方式也可以分成渐进式和突变

式。

40。组织变革可以划分为四条基本路径：演化、适应、

改造、革命。

41。通过不同的变革阶段和相互联系的变革行动逐步进行

这是演化的一种变革路径。

42。演化是有计划的主动转型的过程，管理者根据未来预

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