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第169章（第6页）

32。战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。

33。托马斯·卡莱尔的伟大人物假设是领导者特质理论的

起源。

34。蒂姆西·贾吉等学家以五大人格特质理论为框架对个

人特性和领导的关系进行了测量。

35。柯克帕特里克和洛克基于对领导力过程的关注，指出

了成功领导的六种关键特质，在拥有这些特质的同时必须

将其转化为特定行为以最终取到成功。

36。权力欲和自信心特强的人可能更易于走向集权；反之

则更乐于实行民主。

37。特别重视正直诚信，渴望成功的人，可能更愿意采取务

实的事务型领导风格；知识和信息方面特强的人，可能

更倾向于进行战略思维。

38。娇柔倾向指社会的主要价值观念重视人们之间的联

系、关心他人和整个生活质量的程度。

39。领导者行为理论包括：独裁与民主、密歇根州立大

学的研究、俄亥俄州立大学的研究、管理方格理论。

40。领导情景理论包括：费德勒的权变领导理论、豪斯

的路径—目标领导理论、领导生命周期理论、领导—

成员交换理论。

41。勒温及其助手们对团体的领导方式进行了研究，总结出

了三种领导方式：独裁型、民主型和放任型，通过

研究结果显示，民主型的领导方式最为有效，不过在领

导者参与并监督工作情况下，独裁型的领导也很有效。

42。独裁型的领导认为权力来源于职位，而人类本性懒

散，因此需要采取集权管理，以命令的方式鞭策下属工

作。

43。民主型的领导认为权力来源于他所领导的群体，人们

受到激励后可以自我领导，因此应该尽量采取授权管

理，鼓励下属参与决策。

44。放任型的领导认为权力来源于被领导者的信赖，人们

能找到合适的方法完成工作，因此只需采取一种俱乐部

式的领导方式，给下属充分的自由去做出决策。

45。坦南鲍姆和施密特通过进一步研究提出领导行为

可以是一个连续统一体，在这个连续体的范围内提供了

管理者们各种可选择的领导方式。

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