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第169章（第5页）

原理、激励原理。

17。指明目标原理是指领导工作越能使全体人员明确理

解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献越大。

18。目标协调原理是指个人目标与组织目标能取得协调

一致。

19。命令一致原理是指管理者在实现目标过程中下达的

各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，

领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。

20。直接管理原理是指管理者同下级的直接接触越多，所

掌握的各种情况越准确，从而领导工作就会越更加有效。

21。沟通管理原理是指管理者与下属之间越是有效地、准

确地、及时沟通，整个组织就越成为一个真正的整体。

22。激励原理是指管理者越是了解下属的需求和愿望，并

给予满足，他就越能够调动下属的积极性，使之能为实现

组织的目标做出更大的贡献。

23。按领导者权力运用方式，可以将领导风格分为三类：集

权式领导、民主式领导、放任式领导。

24。按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领

导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。

25。按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为

两类：事务型领导者和战略型领导者。

26。集权式领导者就是把管理制度权力相对牢固地进行

控制的领导者。

27。民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的

参与，并且主要依赖于其个人专长和模范权影响下属。

28。放任式领导者对决策与实施放任不管，完全由下属自

由处置，以组织成员个人为中心。

29。魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平

的能力。

30。变革型领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身

利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。

31。事务型领导者也可称为维持型领导者，这种领导者通

过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，

并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高

下属的生产率水平。他们把事情理顺、工作有条不紊地进

行作为目标。

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