直到中午十二点,办公室的门突然被推开,侯毅径直走了进来。
在看到陈延森时,他愣了几秒,随即汇报道:“老板,上午的销售数据出来了,长泰店的总客流量为18429人次,销售额357。4万!”
“收银效率如何?”陈延森神色平静地问道。
与拼呗的单日成交额相比,橙子超市的这点业绩很难让他产生波澜,但橙子超市创造的就业岗位多,产生的人道薪火多。
正因如此,在他心里,橙子超市的分量丝毫不比拼呗轻。
“老板,我在自助结账台旁边,安排了两名员工疏导,将排队时长控制在了3分钟以内。”
侯毅立刻回答道。
“对于营业面积超过3000平米的标准大店,我的要求是坪效达到5万元以上;
对于200到600平米的微型社区店,我的要求是单店日销15万元、毛利率15%。
只要能达到这些标准,我就允许你们俩在华东地区,把橙子超市开到每一个社区里去。”
陈延森缓缓说道。
他心里很清楚,拜伦和侯毅之所以选择加盟,无非是看中了橙子超市的发展潜力,以及他画的大饼。
要不然,这两个人,一个是沃尔玛大华区副总裁,另一个是亰东物流首席规划师,怎么会愿意陪着橙子超市从零起步?
根本不可能!
能走到这个位置的人,早就褪去了冲动,绝不会做没把握的傻事。
拜伦和侯毅对视了一眼,随后齐声应道。
同一时间。
沪城本地的纸媒、电视媒体和自媒体,也对橙子超市展开了争相报道。
“森联资本的业务新版本:橙子超市生意火爆!”
“人山人海!橙子超市,刚刚开业!”
网友在看到报道后,这才想起来,陈延森所说的超市终于落地了。
“森哥说要拿出净利润的六成分给员工,真的假的?”
有人不怀好意地旧事重提。
可沪城当地的媒体很快就拿出了采访视频,对橙子超市的保洁、拣货、理货和导购员都进行了采访。
月薪从3000元到4500元不等,交社保,加班费最高三倍,饭补、交通补贴和租房补贴一应俱全。
税后收入普遍超过了六千元,再加上每年4次的季度奖金,平摊到每个月,起码也有八千元。
“他神经病啊!超市行业的毛利率只有10%到15%,按橙子超市的玩法,净利润很难超过3%。”
大润发的一名高管,在朋友圈忍不住地吐槽。
随后被人打上马赛克,匿名发到了微博上。
他的这句话,也代表了华润万家、沃尔玛和家乐福高层的想法。
这帮连锁超市行业的大佬们都知道,以陈延森的行事风格,绝不会只开几家门店就停下脚步。
一时间,整个沪城、乃至华东地区的商超企业总部,都在紧急召开临时视频会议,商讨如何应对橙子超市带来的挑战。
家福乐大华区首席CEO唐嘉年,在得知该消息后,只觉得喉咙里像卡了只苍蝇般难受。
他还是头一回如此直观地明白,“搅屎棍”究竟是什么含义。
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