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第169章（第8页）

的高度关心结合起来。

（5，5）：中间型管理（中庸之道型）—对生产和

对人的关心都是适度的。

55。布莱克和莫顿认为（9，9）方式的管理者工作是最佳

的领导方式。

56。密歇根州立大学的研究、俄亥俄州立大学的研究和管

理方格理论的共同出发点：关心生产与关心人。

57。费德勒提出的关于领导效率的权变理论是第一个综

合的权变领导模型。

58。费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的

相互作用：一个是领导者的风格，另一个是情境的有

利性。

59。费德勒的权变模型中领导者的风格分为两类：任务取

向型和关系取向型。

60。最难共事者问卷：Lpc。

61。费德勒认为在Lpc问卷上打分较高（64分及以上）的

人（高Lpc），是属于关系取向型领导风格，在Lpc

问卷上打分较低（57分及以下）的人（低Lpc），则属

于任务取向型领导者。

62。情境的有利性指的是某一种情境能赋予领导者多大

的权力和影响力。

63。费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：一是领

导者—成员关系；二是任务结构；三是职位权力。

很多研究显示，领导者—成员关系可能是三个维度中最

重要的一个。

64。领导者—成员关系是指下属对领导者尊敬和信任的

程度。

65。任务结构是指需要完成的具体任务或工作的特点。

66。职位权力是指与领导职位相联系

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