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第五百零六章 卸磨杀驴（第3页）

吴旭再次露出钦佩的目光说：“好的，我明白了老板。我会根据您的企业价值观重新修订绩效评价体系。”

“等一等。”陈立东见吴旭站起身想走，就又叫住了他，然后问：“你就没有发现点别的东西？”

吴旭一愣，脑袋转了转，也没明白这个老板到底想说啥。

还好作为一名老资格的hr，绝对不缺激灵劲。

于是上前低声问：“老板，您的意思是？”

“你就没发现东华有论资排辈的倾向？一些老人总是自以为是，不思进取，占着茅坑不拉屎？”

吴旭看着陈立东灼灼的眼神，脑筋急转。

忽然想到了一个成语叫：卸磨杀驴。

陈立东说的现象有吗？

从调研来看，还真的有，正如陈立东说的那样，有些老人占着茅坑不拉屎。

不过不多。

因为东华一直在以奔跑的状态发展，从上到下进步的空间非常大。

许多新人年后就能成为某个分公司的负责人，转眼就成为集团内的一位诸侯。

集团元老们的危机感一样大，一个不好就是长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上喜人局面。

老人不努力，照样得管新人叫爸爸。

吴旭对东华的这种局面还是很欣赏的。

不过陈立东既然说了这句话，肯定是要对人动刀子了。

hr是干什么的？

大家对hr的普遍印象就是整天和人套近乎，骗取大家的信任，转身就去打小报告，拍老板的马屁。

还有人说，hr就是老板手中的刀，每天笑嘻嘻的对着你，一到裁员的时候就成了另一幅面孔。

其实大伙说的都对。

作为一名合格的hr，必须老板指哪儿，就把刀子往哪儿插！

而且还要讲究技巧，让老板“好人你来做，坏人我来当”。

在东华，罗浩一直兼任着hr。

经过调研吴旭认为，罗浩在人事管理上并没有尽责。

特别是对那些老员工，尽管业绩平平，也没有调整。

这次换自己任人力资源部长，眼前这位老板八成要砍人啦。

吴旭不介意当陈立东手里的刀，哪怕杀七个宰八个都行。

历史经验证明，做酷吏才能树立权威，才能迅速获得权力。

于是吴旭把身子又躬了躬，说道：“老板，这种情况确实有，可他们中多数人不是股东就是高管，不能用绩效指标来评价啊。”

陈立东脸上笑意盎然，挂着一副你懂我的表情。

然后站起身，绕过来，拍了拍吴旭的肩膀说：“那你就弄一个标准出来，或者对每位高管做一个评价报告。东华，要换一茬新人啦。”

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吴旭心领神会的说：“明白了老板，我保证完成任务。”

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