这一条,对短剧内容供应商和西红柿小说的作者,都是大利好。
短剧供应商,会多选择西红柿小说上的题材,能报销一半版权费——不要白不要,要了还想要。
西红柿小说,自然会卖出更多小说改短剧的版权,大幅提高作者收入。
这是红果和西红柿的联动,让内容供应商和作者双赢。
在思雨文化的文娱体系里,西红柿是产生内容的土壤,是最上游,核心生产点。
下游是红果剧场。
而红果,是影视业务的上游,播放平台。
思雨影视,制作短剧在红果上播放,相当于中游。
思雨影视也可以跳过红果,直接在西红柿买版权,制作影视长剧内容,在传统渠道播放。
其他短剧内容供应商,和ip孵化、周边制作也是中游,消费者是最下游。
这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链,以西红柿为母基地,完成自给自足。
红果的地位,反超思雨影视,基本可以和西红柿平齐。
红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权,实现短剧全链业务。
《果燃计划》第一期的大概内容就是这些,时间暂定为半年,后续根据第一期的效果实时调整。
探讨完果燃计划,孔涛雄心万丈,信誓旦旦表示:
“老板,有这个计划后,一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心,扶持出几家王牌供应商。”
司雨表示认可:
“嗯,初期咱们的扶持力度可以大一点,让一部分利,先把短剧大盘炒起来。”
“把蛋糕做大后,咱们才能吃的更饱。”
做红果剧场的思路,和做西红柿网文还不一样。
都是平台,但网文市场是个成熟的大赛道,诞生好多年了,一切操作都有迹可循。
而短剧,是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物,是个全新的玩意。
红果剧场,需要先把短剧业务的概念做出来,炒热,让中下游公司意识到短剧业务大有可为,激发他们的野心。
再把更多的制作商接入红果,提供花样繁多的内容供消费者选择。
现在已完成一期目标,自制内容+第三方内容,月供有300+剧集,dau来到1100万。
二期目标:月供1500+剧集,dau来到1600万,做到优酷的一半。
三期目标:月供3000+剧集,dau争取接近优酷。
一期、二期,均为点播收费模式。
等做到二期末期,在适时将收费模式变为免费模式。
变成和前世的红果剧场一样,和西红柿一样,用免费+广告分账模式运营。
这是一招杀手锏。
变成免费后,才能挑战排名第三的视频平台优酷。
要完成这几期目标,仅靠思雨影视的自制内容远远不够。
自制内容,只能在业务开拓初期,起到模范、示范作用,用来点燃市场,打造短剧业务概念。
完成启动后,必须培养大量供应商,才能完成月供应上千部的效果。
他们相当于西红柿小说上的作者,是创造内容的主力军。
思雨影视相当于王牌作者,提供行业里能做标杆的精品短剧,给大家做示范。
司雨和孔涛复盘完,已接近三点。
下楼,上车,一起去国家广电总局。
因为短剧业务大火,风靡全网,引发上头高度重视,特意约谈红果剧场。
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