再来一位新cEo,多半没有司雨的能力强。
“司董,您说的意见我同意,您是比较忙,需要人分担工作,咱们能不能这样,”陈玉明给出一个解决方案:
“咱们请两位副总来,一位分管业务,一位分管内务,您掌管全局,怎么样?”
企鹅的代表汪晓霞立马同意:
“这个法子好,公司的高管确实少了点,请两位副总给您当副手可以完美解决问题。”
企鹅和字符,这次想到一块了。
看来所有人都不想司雨卸任cEo。
陈玉明的方案王诗早就跟司雨说过,没答应。
他卸任cEo是迟早的事情,不想把时间、精力耗在日常管理上。
cEo是个苦活、累活,他想享受生活。
只要担任cEo,永远要陷在公司繁忙的常规事务里,永远都不会有时间。
那么多女朋友也要管理啊。
既然迟早要卸任,那晚卸不如早卸。
公司盘子越大,越不好找cEo。
更重要的是,司雨感觉自己的企业管理能力快到上限了,需要学习充电。
譬如:金融。
安排万松园投资opENAI时,他说的许多财务知识点都不懂。
手里有砍多多期权,投资了八王茶姬,还有两家合资公司。
未来还会风投多家企业,会进军海外业务。
这些都需要金融知识。
司雨前世只是运营总监,业务能力一流,但金融知识和企业管理能力有限。
再不学习充电,就会跟不上企业发展需要。
司雨相当有自知之明。
自己的长项是新媒体运营、创意、经验和记忆,企业管理是弱项。
趁现在公司盘子不大,请职业经理人当cEo,让专业的人做专业的事。
——这个就叫专业。
自己则跳出来,学习充电,弥补短板。
为未来风投业务和海外业务做准备。
长短不如短痛,所以这次司雨要一次到位,请个cEo来。
一次性彻底解决问题,而不是用副总来零敲碎打。
这些话可以和王诗说,但没必要和代表们说。
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