当天晚上22点,拜伦和侯毅经过仔细盘点,最后对外发布了橙子超市的首日运营成绩单。
2家标准店、6家社区店,总营业面积1。9万平方米,单日销售额1240万!
至于生意的火爆程度,用沪城网友的话来形容便是:“我在橙子超市见到了春运!”、“差一点被挤怀孕”。
没一会儿,橙子超市的首日销售额、员工待遇就双双冲上了热搜。
“森哥他我真的哭死,谋划半年,只为3%的毛利率!”
“还没我的余额宝收益高!”
“羡慕沪城的网友,一斤牛肉才19。9元,坐标金陵,猪肉都快20了!”
“一盒草莓17。9,哪怕吃了拉肚子,我都夸它治便秘。”
在斗音平台上,有不少上海网友上传了关于橙子超市的视频。
外地网友看完这些视频后,惊讶地发现:橙子超市的物价,竟然比自己所在的小县城还要低。
而在财经类的论坛上,关于橙子超市“低毛利+高福利”模式的讨论正打得火热。
有行业分析师发帖《拆解橙子超市:陈延森的“赔本买卖”藏着什么野心?》,内容里提到:“陈延森真正的目的是抢占用户心智!用低价和高服务留住消费者,用高福利稳住员工团队,再借助拼呗的流量和廖威的冷链,构建‘线上引流→线下体验→高效供应链’的业务闭环。
等规模起来后,通过高毛利品类和会员体系盈利,这是典型的互联网平台打法,只是被他用在了商超行业。”
帖子下面,有传统超市的从业者反驳道:“商超不是互联网产品,供应链和运营成本摆在那里,规模越大,损耗和管理成本越高,他这套模式撑不了多久。”
但很快就有人回怼:“你知道拼呗这两年,利用助农计划拉拢了多少农牧协会和农副产品供应商吗?
你知道筷跑食堂、筷跑买菜和拼呗商城,一天能卖掉多少吨牛羊肉和瓜果蔬菜?
听说过拼呗的农村电商计划吗?”
在回怼的帖子下,慢慢聚集了大批网友跟风讨论。
有人翻出拼呗助农计划的公开数据:“去年拼呗助农销售额突破740亿,加上筷跑买菜和筷跑食堂的采用量,高达1000多亿!
直接对接了全国200多个农产品基地,光长三角地区就有40多家,橙子超市的蔬菜,就是从崇明岛的蔬菜基地直采的,中间没有任何批发商加价!”
还有人提醒说:“拼呗和橙子超市共享供应链,橙子超市能拿到更低的采购价,线上线下打通,互相导流,传统超市根本打不过。”
还有熟悉供应链的网友补充道:“云速的冷链物流不是吹的,它们在沪城有三个智能分拣中心,生鲜从基地采摘后,4个小时内就能运到分拣中心,6个小时内就能配送到各个门店。”
可无论网友和友商们怎么讨论,都拦不住陈延森全面进军超市行业的决心。
凌晨时分,不知是哪位网友率先发起总结,短短半小时内,“森哥来了,高薪也就来了”这一搜索词,就被网友送上了热搜榜前三。
另一边。
一架湾流550降落在庐州新桥机场,陈延森走下舷梯,上了一辆蓝银相间的红旗L5。
老黄看了看老板,又看了看萌洁,不等老板吩咐,他就知道该往哪个方向开了。
就在这时,陈延森的手机响了。
他拿起一看,是周受志发来的橙子手机业务首周销售报表。
曜橙X2Plus总销量260。3万台;
橙子C4S卖了317。4万台;
青橙D3卖了504。9万台;
光是三款新机型,全球首周出货量就达到了1082。6万台,营收高达268。2亿。
从曜橙X2Plus的销量上不难看出,橙子手机已经在高端市场彻底站稳了脚跟。
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