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第593章 30个小时600万台大文娱构想即将开业的橙子超市（第2页）

他和马文腾之间合作居多，但竞争也有不少。

比如电子支付工具、网络文学、电商和短视频赛道。

由于柳强东拒绝了企鹅的战略投资，导致QQ团购、易迅网和拍拍网全都烂在小马哥手里了。

养着吧，会一直浪费资金；

直接关停，又受限于沉没效应，不甘心放弃前期投入的大量资金。

在短视频行业，尽管企鹅在微视身上砸了二十多亿资金，并利用QQ和微信为其导流，可用户就是不爱用。

原先日活还有3000多万，如今只剩2000万出头，越努力，数据越差。

至于网络文学领域，马文腾特意将QQ漫画更名为企鹅漫画。

表面上看只是换了个名字，但其在集团内部享有的待遇以及所能调配的对应资源，却与此前截然不同。

之后，他又在企鹅视频新增了短剧频道，这一系列动作显然是在为的影视化与漫改布局铺路。

不过，陈延森并未太在意。

因为橙子文学、橙子短剧、斗音、快手、今日头条和灵犀浏览器之间，可以形成业务、流量和生态互补。

斗音、快手的活跃用户越多，就越有利于提升文学、短剧、影视作品的出圈指数和热度。

就拿Mimo来说，虽然也会使用环球、索尼、华纳等唱片公司的音乐版权，但费用就比Spotify低多了。

原因也很简单，在四大唱片公司的眼里，Mimo更像是一个音乐宣发平台，能为旗下歌手的新作品带来巨大流量。

就像去年11月发行的《LetItGo》，便为《冰雪奇缘》创造了不少额外的票房。

《Happy》、《AdoreYou》和《Fancy》等歌曲，同样借助Mimo，把歌曲的影响力往上抬了好几个档次。

而微视的日活用户数量仅有2000万，用户使用时长不及斗音、快手的三分之一，在推广销量上就得大打折扣。

因此，陈延森也在考虑，招个懂运营、懂文化产业的职业经理人，将橙子文学、橙子短剧和快影的业务打通，再增加音乐、长视频和漫画等产品，进而组建森联资本的大文娱集团。

可他想了半天，又让人事部交了一份名单，却始终没办法敲定最终人选。

试想一下，既要具备宏观战略眼光，又要拥有强大的内部协调与资源驾驭能力、业务整合与生态构建能力、商业运营和市场经验。

谈何容易？

哪怕降低要求，陈延森也没有看得上眼的候选人。

所以，最后只能扩大寻找范围，慢慢地精挑细选。

与此同时。

沪城，日月光和长泰广场内，均有一家橙子大型生活超市正处在筹备阶段。

另外，在许汇、浦东和MH区，还分布着6家微型邻里超市，店铺面积在200到600平米不等。

这8家橙子超市，便是拜伦和侯毅谋划了半年的产物，也算是第一批试点门店。

从选址到供应链搭建，两人几乎没怎么休息，前三个月都在跑市场。

日月光和长泰广场的大型店瞄准年轻白领与家庭客群，特意预留出“生鲜体验区”，不仅能现场挑选进口水果、鲜活水产，还设置了加工台，顾客选好食材就能让师傅现场烹制。

此刻，门店内的员工都在忙着上货，将商品按事先划分好的区域，分门别类地摆放整齐。

侯毅正蹲在生鲜区的冷柜前，手指划过一排包装好的牛排，抬头对身边的理货员叮嘱：“牛排要放在最显眼的位置，标签上除了价格，记得把烹饪时间和温度也写上。

很多年轻顾客买回去不知道怎么煎，写清楚了能减少退货率。”

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