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第1部分（第3页）

###同志题写：“上海希望私营经济城”

田纪云同志鼓励“希望”：“放手干，放胆干，好好干！”

新希望企业文化寻根

——建“百年老店”

三个文化层次——像家庭、像军队、像学校

八大文化精品——自律、激情、务实、创新等

企业管理文化——加减乘除

投资决策文化——爆米花效应与批判式论证

锦官新城——身份的名片

——充满舆论引导玄机的楼盘操控

“适合居住”新主张——锦官新城高档形象一锤定音

《建设新成都》倡议——锦官新城二期开盘再拔头筹

“水池策略”——锦官新城三期价格“破冰行动”震撼全川

成熟大盘的气度——锦官新城实情探秘

希望集团“〇成本”名扬天下

——中国仅有，世界罕见，传播神话！

对同一企业，同一人连续发稿300篇次——可能吗？

在文汇报等媒体发稿300篇次“〇成本”——可能吗？

创造神话的主要策划撰稿人月薪800元以内——可能吗？

走“牛狼之路”——一切皆有可能！

在刘永好兄弟身边的日子

——修身、齐家、治国、平天下

——刘永好几兄弟不失“君子之风”

——也许是希望事业大舞台“磁场作用”，在刘永好几兄弟身边工作会忘记个人利益，你也会象公仆般兼济天下。

第二章　散打“运筹学”

10年田间挣扎，29年风雨兼程——见证十年###，见证农村改革，见证经济特区，见证老少边穷，见证大成都大上海——见证波澜壮阔的改革开放30年——有话要说！

一、体改闲评

中国经济的“归宿”在哪里？

城市、农村孰轻孰重？工业、农业孰先孰后？

中国经济“着局”在哪儿？“收官”在哪里？

关于“靓女”先嫁

资产“重组”不可逆转——国企改制如此，其他企业改造也然。

共享经济——“人”是什么？

“共享经济”不是平均主义，而是劳动者主人翁地位的回归

员工不归位，机制也枉然——私企老板转变为资产“守夜人”

不能总交学费

部分国有企业前车覆辙，其他企业引以为鉴。

企业为什么存在？

“关注民生，关心政治”企业之基，“太在乎政治”企业之祸。

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