51小说网

第169章（第4页）

为来努力实现目标的过程。

2。领导的核心：权力。

3。领导的本质实质：对下属施加影响力（领导者角度）下

属乐于追随的程度（员工角度）。

4。管理的权力来自组织结构，领导的权力可以来源于其

所在职位，即组织结构的权力，也可以来源于其个人，

即个人的权力。

5。管理是为了维持秩序，领导则能带来变革。

6。目标制定过程：管理强调微观方面，领导注重宏观方

面。

7。人力资源配备方面：管理是保证组织按照正确的方式

做事（正确的做事），领导使得整个群体朝着正确的方

向前进（做正确的事）。

8。领导者特征：灵魂、有远见、热情、有创造性、灵活、

鼓舞人心、创新、勇敢、有想象力、有经验、有独立性。

管理者的特征：思想、理性、顾问、坚持不懈、解决问

题、意志坚定、善于分析、结构化、从容不迫、权威性、

稳定性。

9。领导权力的来源：（1）职位权力：奖赏的权力、强

制的权力、法定的权力；（2）个人权力：参照权力、

专家权力。

10。奖赏权力是能够对他人进行奖赏的权力，最重要的是

领导给予的奖赏要与下属的需求相一致。

11。强制权力是一种惩罚的权力，利用下属对可能遭受到

的惩罚的在意和恐惧对其产生影响。

12。法定权力是特定职位和角色被法定的、公认的正式权

力。文化价值观、接受社会结构和合法化的任命升本管理学考前背诵资料

16耶鲁专升本老牌子更专业

法定权力的三种基础。

13。专家权力产生于领导者个人的专业知识或技能。

14。参照权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅

力、经历、背景等。

15。领导行为或过程包含三个要素：领导者、被领导者

和情境。

16。领导工作的原理主要包括：指明目标原理、目标协

调原理、命令一致原理、直接管理原理、沟通管理

https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc

abxsw.net dingdianshu.com bxwx9.net

kenshu.tw pashuba.com quanshu.la

tlxsw.cc qudushu.net zaidudu.org

duyidu.org baquge.cc kenshuge.cc

qushumi.com xepzw.com 3dllc.net