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第168章（第3页）

权。

27。授权分为制度分权和管理者授权两种类型。

28。授权的原则包括目的性原则、信任原则和权责一致原

则。

29。组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是

把权力分散到一个集体中去的管理制度是委员会制。

30。个人管理指的是整个组织中的最高决策权集中在一个

人的手里，由他对整个组织负责。因此又叫个人负责制。

31。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”体现了委员会管理的集思

广益的优点。

32。授权者是授权过程的起点。

33。职权的配置可分为横向配置和纵向配置两种基本

类型。

34。集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力

分配方式。

35。集权制组织经营决策权大多集中在高层领导，中下层

只有日常的决策权限。

36。集权制组织实行统一经营，统一核算。

37。集权制组织对下级的控制较多。

38。分权制组织中下层有较多的决策权限。

39。分权制组织上级的控制较少，往往以完成规定的目标

为限。

40。分权制组织在统一规划下可独立经营，独立核算，有

一定的财务支配权。

41。授权者的主观态度对能否进行有效授权具有决定性影

响。这种主观态度包括权力观、授权意愿和责任心等。第十一章组织变革与组织文化升本管理学考前背诵资料

耶鲁专升本老牌子更专业13

1。组织变革指组织面对外部环境和内部条件的变化而进

行改革和适应的过程。

2。哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出的3“c”力量

分别代表顾客、竞争、变革。

3。“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态”这表明了变革被认为是3“c”中最重要的力量。

4。组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组

织活动的内容或重点。

5。组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。

6。推动组织变革的因素可以分为外部环境和内部环境

两个部分。

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