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第167章（第5页）

20。无边界组织概念最早由韦尔奇提出。

21。虚拟组织的最好范例是电子商务领域的企业组织。

22。市场链是青岛海尔集团首创的一种组织设计理念。专升本管理学考前背诵资料

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23。市场链通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、

索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称“两索一

跳”。

24。在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻

关项目的是矩阵制结构的基本特征。

25。组织结构设计包括纵向设计和横向设计。

26。事业部制组织被成为m型组织，受到多元化大企业

的推崇。

27。例外管理为事业部制奠定了基础。

28。影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的工

作内容和性质、工作能力、工作环境与环境、成员

的差异性。

29。把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务

或产品大类归于一个部门属于产品部门化。

30。对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用

于采用直线制的组织结构形式。

31。划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能划分。

32。一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越

小。

33。职能部门化的主要缺点是易产生本位主义。

34。一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该越大。

35。在现实中，不存在纯粹的职能型组织结构。

36。事业部制又称为“斯隆模型”。

37。管理宽度是指管理者有效管理其直接下属的人数。

38。管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结

构形态扁平式和高耸式结构。

39。在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的

关系为正比例关系。

40。按照工作或业务流程来组织业务活动的是流程部门

化。

41。动态网络组织是一种以项目为中心，通过与其他组

织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心

业务专长的协作性组织。

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