51小说网

第169章（第3页）

不到的层次，这种现象称为彼得现象。

24。组织内部选聘主要包括：组织内部成员的提升、组

织内部的职位调动两种方式及相适应的选聘方法。

25。在成长期后期与成熟期的企业，内部提升的招聘方式

可能更为恰当。

26。因材器使是指根据人的能力和素质的不同，去安排不

同要求的工作。

27。因事择人是人员的选聘应以职位的空缺和实际工作

的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、

录用各类人员。

28。量才使用就是根据每个人的能力的大小安排合适的

岗位。

29。用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重

发挥人的长处。

30。动态平衡就是要使那些能力发展充分的人，去从事组

织中更重要的工作。

31。员工的解聘方式有多种，一般常见的有解聘、临时解

聘、自然减员、调换岗位、缩短工作周、提前退

休等。

32。讲授法是一种传统的培训方法。

33。互动小组法也叫敏感训练法，主要适用于管理人员的

实践训练与沟通训练。

34。师徒传承法也叫师傅带徒弟、学徒工制、个别指导法，

是由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较

浅者进行个人发展或生涯发展的方式。

35。设立临时职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且

可帮助组织进行正确的提升，防止”彼得现象”的产生。

36。人员选聘要做到三个匹配，即人员技能与岗位职责相

匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与组

织价值观相匹配。

37。内部人员考查通常包括以下四个方面：一是个人才

能，二是个人品德，三是个人的工作表现，四是个

人的工作年限。

38。组织人员的来源一般是内部提升和外部选聘。

39。现代绩效评估更多采用目标管理法。第十三章领导与领导理论

1。领导是一个在特定情境中，通过影响个体或群体的行

https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc

abxsw.net dingdianshu.com bxwx9.net

kenshu.tw pashuba.com quanshu.la

tlxsw.cc qudushu.net zaidudu.org

duyidu.org baquge.cc kenshuge.cc

qushumi.com xepzw.com 3dllc.net