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第167章（第6页）

42。部门划分是为了解决组织的横向协调问题。

43。层次划分是为了解决组织的纵向结构问题。

44。职能部门化是根据业务活动的相似性来设定管理部

门。

45。职能制组织是直线制组织的基础上发展起来的，以

专业职能作为划分部门的基础。

46。事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即

独立的市场、自负盈亏、独立经营。

47。矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间

的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。

48。“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经

营管理的层次结构，该结构把经营管理分为3个层次：战

略规划层，战术计划层和运营管理层。

49。企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理

者，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。

50。某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公

司的组织结构按照地区因素的标准设立。

51。单线型组织结构是指直线制组织结构。

52。没有反映出管理专业化分工的组织结构为直线制结

构。

53。有利于培养“多面手”式的部门划分，包括：产品服

务部门化、地域部门化、顾客部门化。

54。利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部

资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的

组织结构是动态网络型组织结构。

55。组织设计总体上应该有利于总体性目标的实现。

56。多线型组织结构又称职能型组织结构。

57。直线职能型组织结构的主要缺点是集权，不利于调动

下属的积极性和主动性。

58。研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经

营的公司，一般采用分权的事业部结构。

59。最原始最简单的部门划分方法是按人数划分。

60。组织结构的核心内容是责权利关系的划分。

61。组织设计最为重要的基础工作是职能与职务的设计

与分析。

62。根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划

分在同一部门内，以提高工作效率的方法是部门化。

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