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第167章（第4页）

守型战略、风险型战略以及分析型战略。第九章组织结构设计与类型

1。组织设计的依据和出发点：组织目标。

2。管理层次产生的主要原因：管理宽度的限制。

3。确定管理宽度最有效的方法是：随机制宜，即依据所

处的条件而定。

4。管理宽度的算术级数增加时，管理者和下属间可能存

在的相互关系以几何级数增加。

5。变量依据法是洛克希德导弹与航天公司研究出的一种方

法。该方法是通过研究影响中层管理人员管理宽度的6

个关键变量。

6。部门划分的目的在于确定组织中各项任务的分配与

责任的归属。

7。直线制组织结构是最早出现的一种组织结构形式，多

见于早期的军队和小规模生产中。

8。直线制组织的特点是组织中所有职位都实行从上到下

的垂直领导。

9。直线制组织只适用于规模较小、生产技术比较简单的

组织。

10。职能制组织理论基础：泰罗职能工长制。

11。我国大多数企业采用的组织结构直线职能制组织。

12。直线职能制组织最大弊端是打击下属工作积极性，下

属几乎没有任何权力。

13。事业部组织结构能够使员工提高积极性，提高环境适

应性。

14。事业部制组织主要特点是“集中决策，分散经营”。

15。动态网络型组织结构又称虚拟组织。

16。动态网络型组织结构是组织基于日新月异的信息技

术，为了应对更为激烈的市场竞争而发展起来的一种临

时性组织。

17。企业在不断对组织结构进行动态调整，扁平化、柔

性化、无边界化、虚拟化成为组织结构演进的大趋

势。

18。扁平化需要构建在管理制度化、组织信息化、管理者

及员工素质较高的基础之上，符合这三个条件是组织扁平

化；反之，不可以。

19。信息化是当今组织发展的基石，更是扁平化组织的基

础。

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